Франшиза «АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА» — профориентационное обучение и путешествия

Так как мероприятия в рамках проекта содержат как ежемесячные продажи, так и запланированные ежеквартальные/ежегодные мероприятия, финансовая модель проекта более прозрачна в своей ежеквартальной модели. Итак, приводим минимальные значения по валовой выручке, а именно при обслуживании территории до 250 000 человек:

Доходы партнера-франчайзи складываются из нескольких форматов работы по франшизе: P.S.: Программы могут преподаваться как индивидуально, так и быть продолжением обучения выбранных направлений учениками, увеличивая прибыль партнера-франчайзи.

Предлагаем изучить минимальные значения достижения плановых показателей в 2 вариантах работы по франшизе:

Вариант 1: Франчайзи самостоятельно преподает групповые программы по готовым сценариям.

Плановые продажи в месяц — 30 индивидуальных программ — по 10 на каждое направление (онлайн или офлайн):

Организация стажировки — 1 раз в 3 месяца (офлайн):

Ежемесячные расходы — 83 000 рублей, в том числе:

Затраты на специалистов не требуются, так как при данном варианте рассматриваем самостоятельную работу франчайзи без привлечения преподавателя.

Рабочие часы франчайзи в месяц — 28 часов (в том числе 20 часов ежемесячно на профориентационные обучающие модули и 24 часа за 3 месяца (24/3=8 часов) на стажировки офлайн).

Прибыль франчайзи по итогам работы за месяц: 216 000 – 83 000 = 133 000 рублей (до выплаты налогов).

Вариант 2: При привлечении преподавателя, в том числе педагога по английскому языку, ежемесячные затраты на преподавателя возрастут в среднем на 10 000 рублей.

Прибыль франчайзи по итогам работы за месяц: 216 000 – 93 000 = 123 000 рублей (до выплаты налогов).

Дополнительный заработок при реализации групповых программ по готовым сценариям «СТАНОВЛЕНИЕ УСПЕШНОЙ ЛИЧНОСТИ. ПОДГОТОВКА К СОВЕРШЕННОЛЕТИЮ» (48 часов в течение 3 месяцев):

Вариант 1: Заработок на программе в групповой динамике без привлечения преподавателя-тренера:

Прибыль франчайзи от ОДНОЙ групповой программы по выбору профессии: 48 000 – 15 000 = 33 000 рублей (до выплаты налогов).

Вариант 2: Заработок на программе, реализуемой в групповой динамике с привлечением преподавателя-тренера (затраты по рассматриваемой модели выше увеличиваются на 8 000 рублей, то есть 500 рублей в час — заработная плата преподавателю-тренеру за академический час): 48 000 – 15 000 – 8 000 = 25 000 рублей (до выплаты налогов).

*Расходы на рекламную кампанию меньше могут быть сокращены, так как вашими клиентами могут стать участники по основным групповым программам.

ИТОГО:

Вариант 1 (без привлечения преподавателя-тренера): Общая прибыль франчайзи до выплаты налогов в месяц — 166 000 рублей (133 000 + 33 000).

Затраченное время в месяц — 44 часа (28 часов работы по основным программам и 16 часов по дополнительной).

Вариант 2 (с привлечением преподавателя-тренера): Общая прибыль франчайзи до выплаты налогов в месяц — 148 000 рублей (123 000 + 25 000).

Затраченное время в месяц — 20 часов (управление проектом на территории деятельности).

Прибыль может увеличиваться при правильном выстраивании работы и реализации дополнительных мероприятий, о которых рассказываем в процессе обучения. Такими мероприятиями могут быть: Обращаем ваше внимание, что при рассмотрении вариантов расчетов прибыли не были учтены продажи франчайзи от таких дополнительных мероприятий, как организация экскурсий, походов и лагерных смен. Но такая категория заработка зависит от желания и активности партнера, готового максимизировать прибыль на дополнительных опциях, которые реализуются с обязательным привлечением специалистов на время проведения самих мероприятий (выплата за услуги осуществляется по разовому договору (ГПД) или по договору самозанятого).

Дополнительные мотивации и уточненная финансовая модель будет разбираться при онлайн-встрече, при которой будут учтены как географическая территориальность потенциального партнера-франчайзи, так и его возможности (образование, личные амбиции и другие личностные и финансовые ресурсы).

В нашей финансовой модели проекта учтены абсолютно все варианты сотрудничества и предупреждены все риски, включая финансовые, а также все внешние факторы, на которые не может повлиять партнер.

Следует отметить, что из-за отсутствия в затратной части оплаты аренды на постоянной основе и возможности заключать с привлеченным персоналом разовые договоры на период проведения обучения и т.д., партнер не несет затрат, а поэтому никогда не будет в убытке.